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    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    發布時間:2021-05-25

     

    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    導讀

    回顧過去6年,魯家村村集體收入從1.8萬元增加到286萬元,資產足足增加了300多倍!一起來看看魯家村是怎么做到的吧。

    柯橋漓渚

    當自帶商業氣質的綜合體,邂逅悠然田園,會碰撞出何種火花?

    今年首次出現于中央一號文件中的“田園綜合體”,將為浙江美麗鄉村建設提供新思路:支持有條件的鄉村建設以農民合作社為主要載體、讓農民充分參與和受益,集循環農業、創意農業、農事體驗于一體的田園綜合體,通過農業綜合開發、農村綜合改革轉移支付等渠道開展試點示范。

    近日,在一片建設“大花園”的小城鎮環境綜合整治號角中,柯橋“花香漓渚”、安吉 “田園魯家”入圍全國首批15個國家田園綜合體試點項目。這是來自浙江的答案。

    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    漓渚鎮

    “花香漓渚”不尋俗,漓渚滿目綠無涯,棠棣無處不逢花。

    2500多年前,越王勾踐派大夫范蠡駐守柯橋漓渚一帶,后人為紀念范蠡,就地取名“蠡駐”,諧音“漓渚”。

    從上世紀80年代開始,花木產業從棠棣發跡興盛,遍及漓渚全鎮,業內一時風頭無兩。到目前,當地9成以上的農民都在從事這項“美麗”事業,人均年收入超過5萬元。

    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    漓渚鎮現有6個花卉專業村、4萬余畝花木基地、10多個信息服務社和花卉專業合作社組織、250多家花卉企業、10多家國家城市園林綠化工程企業,形成綠化苗木、盆景樹樁、造型苗木、名優蘭花等8大系列2900個品種的花木,苗木種植與外出苗木銷售、綠化工程承包的產業聯動……

    這注定是一個與花為伴的風流之處,也是田園綜合體雛形初具的所在。

    據漓渚鎮黨委書記裘劍平介紹,“花香漓渚”田園綜合體核心區為漓渚鎮棠棣村、棠一村、棠二村、六峰村、紅星村和九板橋村等6個行政村,總面積16.7平方公里。

    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    按照“政府引導、市場主體、農民受益”的總體要求,“花香漓渚”田園綜合體依托當地主打的苗木花卉產業,融合特色村落、傳統文化,在產業支撐、多元投入、主體培育、土地利用、基層治理、公共服務等6個方面開展積極探索,著力建設“農業主導產業培育、蘭花綜合交易集散、農業科技支撐、農業新型主體培育、村集體經濟發展壯大”等10個方面的試點內容。

    今年,漓渚為自己定下一個三年目標:繼續加快土地流轉進度、抓緊推進花市提檔升級,積極引進農文旅類等項目。

    未來,漓渚的花香將成為一塊拉動休閑農業集群發展的金字招牌,將美麗資源轉換成美麗經濟,助力全鎮打造品質型高效生態農業樣板。

    “安吉魯家”萬木春

    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    安吉魯家村 朱肇聰 攝

    從一個臟亂差的浙北小山村,到建成村域大景區,安吉魯家用6年時光見證綠色奇跡。

    魯家村占地16.7平方公里,現有人口2200人,其中有610戶農戶。雖然地處安吉城郊,交通便捷,但六年前的魯家村卻是出了名的窮。

    2011年,帶著一份脫胎換骨的決心,魯家村啟動美麗鄉村建設工程。起初,村集體賬戶上只有6000塊錢,背負貸款高達150萬元。村班子通過鄉賢捐款及各類項目資金湊齊了1700萬元,用于村莊綠化與環保,以及修建道路、廣場等惠民工程。

    為了更好地經營村莊,魯家村引入旅游公司,共同組建經營公司,村集體占股49%,旅游公司占51%,旅游公司和村共同投資建設旅游配套基礎設施,實行統一規劃、統一包裝、統一經營。

    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    魯家風光 朱肇聰 攝

    2013年,魯家村開始推行集體土地流轉,因地制宜打造了18個各具特色的家庭農場,鼓勵本村現有農戶擴大產業,比如種植白茶,種植鐵皮石斛,飼養野豬、野山羊等;同時引進社會資本,打造花海世界、百畝竹園等景觀。

    農場建設起來之后,魯家村又引進了專業的旅游公司來負責經營,形成“公司+村+農場”的經營模式,三方共同建設并實現利益共享。

    2015年,一輛軌道全長4.5公里的觀光小火車將18個農場串聯了起來,魯家村初步形成了全域景區化。伴隨著聲聲汽笛,遠近聞名的魯家小火車漸顯村域建設明星效應。

    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    魯家觀光小火車 彭驛涵 攝

    回顧過去6年,魯家村村集體收入從1.8萬元增加到286萬元,村集體資產從不足30萬元增加到1億元,農民年人均純收入從19500元增加到32850元。隨著今年“十一”魯家景區正式開園,預計村集體每年創收將達到600萬元。

    沒有一個主要的產業,一直束縛著魯家村的發展,年輕人紛紛外出打工謀生,農田和山林幾近荒廢。

    而如今,一輛名為阿魯阿家號的小火車,串起了18個各具特色的家庭農場,也串起了魯家村村民們脫貧致富的心。

    「文旅案例」“公司村農場”模式,6年時間村集體資產增長300多倍

    魯家荷塘夏景 彭驛涵 攝

    當前,魯家拋出“區域性”經營概念,以魯家村為核心,輻射、帶動周邊的南北莊、義士塔、赤芝3個村,構筑“1+3”格局,項目規劃范圍總計55.78平方公里。

    在綠色生態經濟的發展大潮中,魯家這棵因“窮”而“枯”的“病樹”,迎來了屬于自己的“萬木春”。


    編輯整理 | 歸派文旅 老π


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